座谈会上，薛文兵认真听取了市水工局有限公司董事长吴争兵关于2026年上半年经济运行情况的汇报，并与其班子成员及科室负责人围绕“树立和践行正确政绩观、经营发展提质、资质升级、项目市场开拓、人才队伍建设、薪酬体制优化”等问题进行深入座谈，共同剖析发展瓶颈，共商破局之策。

　　针对下一阶段工作，薛文兵要求：一是在绩效激励上要有力度。要层层压实年度经营绩效指标，健全差异化考核体系，打通考核结果运用的“最后一公里”，切实将考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优紧密挂钩，激发全员干事创业内生动力；二是在合规经营上要下大力气。聚焦项目招投标、程序审批、手续变更、工程签证、成本管理等关键环节，强化合规管控，真正实现依法合规、稳健运行；三是在市场开发上要有活政策。持续完善项目承揽奖惩机制，主动“走出去”揽项目，强化上下联动、协同发力，做好市场开发大文章；四是在强市场竞争上要啃下硬骨头。全力盯紧水利主业资质“二升一”，强化沟通协调，确保顺利通关；五是在选人用人上要打破常规。树立“以发展论英雄、凭实绩给位子”的鲜明导向，对想干事、能干事、干成事的干部要及时大胆用，对表现突出、能力优秀的年轻干部要打破常规、破格提拔，让实干者有位，让吃苦者吃香；六是在安全生产上要以“万无一失、一失万无”的认知担当守住底线。从严从实狠抓安全生产和防汛工作，确保所有项目安全度汛、平稳运行，同时加快出台安全生产信息化管理办法，推动安全管理智慧化、智能化；七是在学习教育上要扎实推进。压茬推进“两不一欠”整改落实，把真抓实干与作风建设深度融合，常态长效推动作风转变，把为民造福作为最大政绩，落实到公司的发展、员工的实惠上。

　　会后，薛文兵分别与市水工局有限公司班子成员、科室负责人及业务骨干开展一对一深入交流。